企业怎样才能做到短期绩效优秀、长期基业长青？战略管理、营销管理、生产管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、组织管理等是探讨这个问题的“分科之学”，而直接回答这个问题的学问多归入高绩效组织一类。
研究高绩效组织的文献可谓汗牛充栋，在实践中比较有影响力的模型包括：平衡计分卡模型、麦肯锡7S模型、业务领先模型、韦斯伯德的六盒模型等。上述模型从不同角度探讨同一个问题，即企业商业成功与基业长青的关键要素是什么。这些模型时至今日依然在使用， 说明它们现在依然优秀而且管用，但是上述模型很难回答人工智能（AI）时代企业如何实现基业长青与短期绩效优秀这一根本问题，看似年代过于久远和逻辑经不起严格推敲，实质则是模型提出者对组织缺乏正确认知。
稻盛和夫认为，人生和工作的结果=思维方式×热情×能力。受此启发，在观察和研究大...
在企业成功方程式中，“方向”重点考察企业是否在正确的赛道上做正确的事，包括企业战略和企业文化两大要素；“...
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