《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）只是中国电影工业的一次飞跃吗？在中国企业普遍面临内卷的时候，特别是在“增长失速—裁员收缩—创新停滞”的循环中苦苦挣扎的时候，《哪吒2》的火爆带给了我们太多启发和思考。
在企业如何实现内卷破局层面，我有3点观察和大家分享：
《哪吒》系列电影的成功绝非偶然。还记得2015年的国产动画电影《大圣归来》吗？有数据显示，在这部影片验证了国产动画的商业潜力后，动画行业迅速涌入200多家公司，但90%的项目止步于“模仿好莱坞特效+拼凑传统文化符号”的水平。而哪吒团队做了一件反共识的事：将传统IP重构为“价值观符号”。
这给企业的启发是：当行业陷入同质化竞争之时，胜负手在于能否重新定义客户价值坐标系。
来自第三方市场调研机构的数据显示：《哪吒2》观众中25—35岁群体占比高达58%，远超动漫电影的平均受众年龄。制作团队刻意将角色塑造为“反叛者”，用“我命由我不...
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