8年前，海尔集团首席执行官张瑞敏就感觉自己如履薄冰，今天他的危机感丝毫没有减弱，“第三次工业革命带来了社会结构的变化，整个社会变为网状，过去自上而下的集权式管理恐怕不行了。”他告诉《中国企业家》。
10年前，张瑞敏开始探索适应互联网时代的大规模订制，2007年正式提出“人单合一”的商业模式。海尔的组织结构为之扁平化，7万多人的金字塔式管控结构变成网络状的2000多个自主经营体。与此相应，海尔的管理方式也发生剧变，原来发号施令的上层转变为听从员工需求，提供资源支持，一个个小的自主经营体被赋予了用人权和分配权。
英雄所见略同。华为总裁任正非三年前即提出“让听得见炮声的人来决策”。他指出，华为过去20年的成功是依靠中央集权式管理实现的，但今天华为要实现权力下放，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风...
张瑞敏和任正非两位中国“教父级”企业家非常敏锐地看到了“集权式管理”的黄昏一领导力的下沉与分解势所必然。...
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