摘 要 随着经济全球化的发展，各国企业出于规模经济效应、协同效应等动因进行的跨国并购活动愈加频繁。但是，企业并购不仅是简单的资源叠加，更是企业间深层次的文化碰撞、冲突与结合的过程。跨国并购面临着国家文化、企业文化等不同层次的文化差异，跨文化因素研究在其并购过程中显得尤为重要。本文从文化冲突的表现形式出发，分析其产生的原因，及进行并购后文化整合的关键措施。
跨国并购（M&A）是跨国兼并和跨国收购的总称，是指企业为了某种目标，通过一定的方式和支付手段，购买另一国企业的部分或所有资产或股份，从而实现对其经营管理的实际或完全控制。据知名咨询公司麦肯锡调查统计，全球并购活动的失败率高达60%甚至更多，其中，70%左右的企业并未实现预计的目标，而有约50%的企业出现利润降低的情况。大量实践表明，企业的并购计划失败的重...
一、跨国并购中文化冲突的表现形式
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