你的团队中有一位超级明星。他永远不会错过任务截止期，总是能打动客户。他擅长搞定各种麻烦，可以为同事提供支持，还乐于辅导团队中的初级成员。你简直无法想象你的工作中少了他会怎样。
然而有一天，他告诉你，他准备谋求更大发展，希望在公司中寻找新的机会。此时，你会把失望深埋在心里，感谢他为你所做的一切，然后立即帮他规划下一步行动，还是让私心来支配你的行为，暗示他尚未准备好承担更重要的工作，让他等到六个月之后再说也不迟？
后一种做法就是私藏内部人才，这是指管理者阻止下属在组织中其他部门寻找工作机会的一系列行为。现有数据表明，大部分管理者都曾有过私藏人才的经历。在最近的一项研究中，75%的管理者坦承自己私藏了人才——鉴于这种行为在众人眼中是不义之举，因此很可能这一比例实际上还要高得多。
过去五年里，我们与世界各地数十家公司的管理者讨论了人才私藏现象。他们中的每一个人都（常常是羞愧地）承认，...
购买阅读全文>>