“盖有非常之功，必待非常之人，故马或奔踶而致千里，士或有负俗之累而立功名。夫泛驾之马，跅弛之士，亦在御之而已。”这是汉武帝为选拔社会人才而颁布的诏书。意思是说，要建立非同寻常的事业，必须依靠特殊的人才。有的马奔跑踢人，却能行千里；有的人受到世俗讥讽，却能建立功名。千里马和特殊人才虽然看上去不受管束、放纵不羁，但也只在于如何驾驭他们罢了。汉武帝强调了建设国家与发掘人才的密切关系，提出了“大行不顾细谨”的选拔原则，主张对人才不必求全责备，只要是千里马，偶尔踢人也无妨。这种人才理念即使放在现代企业管理中也不过时，比如对那些个人能力极强但管理能力欠佳的销冠型人才，若想让他们最大限度地发挥自己的能力，“亦在御之而已”。那么，企业领导者应如何对销冠型人才进行有效管理呢？我们不妨以古鉴今，从“飞将军”李广的故事中获得一些智慧启迪。
提起西汉的名将，我个人认为，李广的知名度可以排到前三。很多诗人对李广推崇备至，如王昌龄的《出塞》诗有我们耳熟能详的“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”，高...
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