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差异化是道光廿五制定战略的落脚点

作者:张广新 来源:《侨园》

一个品牌的成长需要時间、资源、战略、运营的全面支撑。道光廿五品牌2000年8月诞生,13载春秋的磨练,使它不仅仅是一个白酒品牌的名称,更成为了中国满族酒的代名词。在硝烟弥漫的商战中,它排除万难,奋勇作战,顽强地生存下来。并且正在一天天地强壮起来,成为中国白酒界弘扬民族工业的一面旗帜。

“打造中国的路易十三。为国人争光”,这是我19年前的愿景,如今这更是道光廿五人的梦想和追求。道光廿五品牌诞生13年来,我们不断地总结经验,吸取教训,超越自我,寻求突破,走出了一条适合道光廿五品牌发展的成功之路。

人们都懂得这样一个道理:有个性的人在人群中总是第一个被发现;有差异的产品在浩如烟海的市场中首先得到消费者的关注。但凡成功的品牌,都具有差异化的特征。我们道光廿五制定战略的落脚点就是差异化。我认为,只有差异化的企业才算是高人一筹,在竞争残酷的今天才有话语权、定价权,才能创造更大利润。道光廿五品牌的成功在于...

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