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张居正的用人之道

作者:熊召政 来源:《百家讲坛》

张居正用人,打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验,最核心的一点就是重用循吏、慎用清流。循吏,就是只想把事情做好,把结果放在第一位,而不受道德约束的人;清流则不同,总是把道德放在第一位,说得多,办成的事却少。

有这么一个例子,是张居正对海瑞的任用。中国的老百姓,几乎没有人不知道海瑞抬着棺材给嘉靖皇帝上书的事。在那时,海瑞就已经成了清官的形象代言人。嘉靖皇帝看了海瑞的万言书,非常震怒。不过他没有处死海瑞,当然也没有放过他,而是把他关在大牢里不闻不问。直到嘉靖皇帝死了以后,海瑞才被放了出来。

鉴于海瑞的名声,徐阶决定重用他。徐阶让海瑞到江南当了应天府的巡抚,管南京周围几个最富的州府。在那两年期间,海瑞把当地的赋税减了三分之二,大户人家都跑了,没有了税源。他自己倒是非常清廉,八抬大轿也不坐,整天骑驴子上班。这样,他班子里的其他领导很不满意,因为他是一把手,一把手都骑驴子,二把手岂敢坐轿?因此他们都想办法调...

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