本期《新经济研究》以案例研究的方法。对后动者进入市场创建竞争优势的途径进行分析，研究后动者的优势来源和成长战略。研究表明，后动者在晚进入市场的时间情况下。可以通过低成本学习、攫取成熟市场更多的信息、吸取市场先动者的错误教训来化被动为主动，并进一步通过创新与差异化的成长战略以实现竞争优势；另外。后动品牌由于没有历史包袱，往往更容易捕捉新的消费需求或开创新的竞争方式。更易采取创新与差异化的营销战略获得成长。
通常认为，后动者(Late-mover)由于在先驱者(Pioneer)之后进入某一产品或服务市场，就会在竞争中处于劣势。当后动者进入市场时，先驱者可能已经建立了市场位置和学习曲线的经济性，在消费者中建立领先者的商誉和品牌印象，这使得后动者获得的市场份额较小，边际利润较低。但随着市场的成熟和需求的扩大，后动者总会陆续进入相关市场。因此，研究后动者的竞争优势及其竞争...
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