界定多元化的边界

无数事实证明，用企业自身的视角来界定多元化的边界是一厢情愿，因为这完全忽略了竞争，忽略了对对手和顾客的尊重。

在认知产品之外，不是你想推出什么产品，老顾客都会全盘接受的。这里便涉及多元化的边界问题，若是出了边界，投入产出比低是小事，走了弯路浪费资源也是小事，贻误了时机使得主业得不到长足发展而被对手取代，这才是最可怕的。

认知半径

不管今天如何成功，界定多元化的边界是我们在做品牌延伸时最重要的考量。企业通常用自身的能力、业务关联甚至想象力来定义边界。比如，生产制造型企业总认为自己有技术和团队，只要是能生产的，都是其多元化边界内的选择；渠道型企业则把能摆上货架的产品视作拓展市场的必然；或者认为向产业链的上下游拓展是件自然的事情，就像顺丰进军金融服务和开终端门店一样；还有...